驭风2025丨立圣丰：锻造“主机+专件+服务+改造”全生命周期竞争优势

  2025年是“十四五”收官之年，原材料价格波动、国际贸易政策变化，更加多元的结构调整......行业将面对愈发复杂的内外环境，愈发艰辛的转型之路，愈发严峻的市场挑战。风势会很大，风向会很乱。但，在机遇与挑战中奋勇前行是唯一的选择，我们始终相信中国纺织业具备足够的韧性和智慧，具备足够的基础与能力，驭风而上。

  《中国纺织》杂志推出专题——“驭风2025”系列报道，凝聚行业高水平质量的发展正能量，以昂扬之姿开行业新局。

  “ 2024 年，面对诸多不确定性，我们始终以创新为引领，以市场需求为导向，不断加大数转智改力度，不仅国内市场销售额同比往年取得了较大的涨幅，国外市场也得到了稳步前进，品牌市场占有率与影响力慢慢地加强。 ”近日，立圣丰（厦门）纺织科技有限公司销售总监陈以贤在接受《中国纺织》记者正常采访时表示，高水平发展的背后，离不开公司“高端化、智能化、绿色化”为定位的持续创新与深耕细作，我们在保持意大利特殊安装工艺，融入创新调试手段的同时，还加大了对原材料的严格把控，不仅打响了独属于于立圣丰 - 比洛德利的品牌特色，更锻造了“主机 + 专件 + 服务 + 改造”全生命周期设备服务竞争优势。

  《中国纺织》：2024年，我们的设备在生产、出口、内销方面有哪些变化，有哪些亮点？

  陈以贤：2024年间，立圣丰在主要出口设备以单面开幅机和单面圆筒机为主的基础上，为满足多种市场的客户的真实需求，研发了提花机、调线机等新的设备类型。在针对内销方面，我们还根据原有的设备型号，从编织方面出发，迭代更新了针对不一样的材料的生产流程和工艺，配合供应商共同研发设计的心脏，也满足了国内客户对于多样化高端面料的生产需求。

  《中国纺织》：高水平质量的发展背后，离不开设备研发的持续创新与投入。2024年，立圣丰在设备研发、产学研合作、人才培育方面，我们有哪些创新与调整？

  陈以贤：在市场一直在变化的环境下，一个好的企业，要想实现可持续健康发展，一定离不开创新与创造。为此，我们以客户的多元化需求为主，以“高端化、智能化、绿色化”为辅，持续为客户创造出更好的设备和价值。

  在此基础上，立圣丰不断加大产学研合作，协同产业链上下游协同创新，有效保证了年年都会有新的创新材料和技术设备的推出，实现行业引领。

  在人才培育方面，2024下半年开始，立圣丰就加大了对研发设计人才、生产组装机加人才、调试人才的投入与培养，推出老带新的奖励措施，形成技术传递，同时鼓励开展培训。

  在产学研合作方面，立圣丰坚持长期与针织机械专业研究机构、国内高等院校合作，以及定期和欧洲技术人员进行技术研讨和开发，从而打造了一支由企业、专业研究机构、高等院校共同组成的实力丰沛雄厚的开发团队，并建立了一整套针织大圆机行业标准，达到了同期国际先进水平。

  《中国纺织》：为不断培育新质生产力，立圣丰在数字化转型方面，有哪些布局，数转智改成效如何？

  陈以贤：立圣丰在通过“上云、用数、赋智”实现了生产效率和市场竞争力的全面跃升。2024年，公司正式投入生产MES系统，涵盖生产、工艺、设备、维保、系统管理五大核心功能，生产的全部过程实时监控，提高了生产效率和管理上的水准，这些为车间的数字化和智能化转型奠定了坚实的基础。

  此外，我们还依托大数据分析、云传输、远程控制、实时监控和视频诊断等，实现了对机加、生产组装、机器调试运转的远程管理和智能控制，极大提升纺织装备数字化、智能化水平和智慧纺织工厂建设能力，有力推动了企业从传统制造型企业向服务制造型和数字科技型转变。

  《中国纺织》：当前，绿色装备已成为行业关注的重点。立圣丰在在节能环保、节能降耗、固废回收等方面有哪些经验分享？

  陈以贤：多年来，立圣丰始终将绿色发展融入企业生产全生命周期，积极践行社会责任，采取一系列环保实践与技术创新措施。首先，在环保实践方面，我们注重绿色生产流程，积极引入先进的环保技术和设备，优化生产流程，降低能源消耗和废弃物排放。通过实施节能照明系统，公司节能降耗成效显著。

  其次，我们致力于环保材料的研发，专注于开发环保型纺织机械，采用可再生和可降解的材料，减少对环境的负面影响。

  此外，我们还格外的重视循环经济的实践，建立了完善的回收系统，针对废旧设备等设备做拆解、分类和回收，实现资源的再利用。通过一系列有力措施的实施，立圣丰不仅降低了生产所带来的成本，做到了资源的循环利用，更实现了经济效益与环境效益的双赢。

  《中国纺织》：2025年行业发展形势更加严峻，市场之间的竞争将更激烈。对此，立圣丰将采取哪些措施提升自身的核心竞争力？

  陈以贤：2025年，立圣丰将秉持着“创新不止”的口号，加大研发投入，开发高效、节能的新型设备，以满足市场对高品质设备的需求。同时，还将继续推动数智转变发展方式与经济转型，提高生产效率和设备一致性，降低人工成本。

  2025年，设备多元化将是立圣丰积极应对市场之间的竞争的重要策略。我们将按照每个客户需求，推出多样化的设备线，以吸引不同细分市场的客户。同时，不断的提高服务水平，通过优质的售前、售中和售后服务，增强客户体验，建立长期的客户关系。

  在绿色发展方面，我们将以可持续发展为引领，不断开发绿色设备，生产符合市场需求的环保设备，以此来提升企业的社会责任感。

  此外，我们还将把注重人才教育培训，提升员工的专业技能和综合素养，作为企业的创新能力提供保障。

  陈以贤：2025年，立圣丰将外贸和内销两手抓，维持对原有市场的积极合作，采取专人专点以及发展区域市场代理的销售模式，向外辐射开拓新的市场。同时，以配合客户研发高端面料为主，结合数智赋能新变化，为客户提供高品质、智能化、定制化的设备。

  此外，立圣丰还将持续推出新的机型，逐渐完备针织大圆机的设备系列，来实现用户的不一样的需求，携手更好多的客户共赢未来。