玉门油田炼化总厂全力锻造合规经营“黄金甲”
时间: 2024-11-16 19:20:38 | 作者: 典型案例
“合规风险管控是企业全面风险管理的重要一环,是保障企业依法合规经营的重要手段,也是合规管理的重要举措之一。玉门炼化致力于实现合规风险的有效预防,护航企玉门炼化加强顶层设计,切实厘清合规主体责任、监管责任,狠抓责任归位,结合玉门油田公司法治示范企业创建工作和合规体系认证工作,加强源头防范,强化过程管控,完成法治建设及合规管理体系评价工作内容,全方面提高合规管理上的水准,构建法治炼化、树立合规标杆。
该厂对照体系评价标准,逐一落实,逐项攻破,通过定期组织召开业务联络人例会和月度专项会议,汇报工作进度、分解工作目标、安排工作任务、培训工作难点、总结工作痛点,形成了一套“宣贯思想——讲授方法——分解工作——解释答疑——讨论协调——分析总结”的全过程、体系化、切实可行的工作方法和思路。制定了《“合规管理提升年”活动实施方案》《“法治建设及合规管理体系评价工作”实施方案》;开展了线上“普法合规专项答题”活动;组织职能部门和基层单位确定合规职责,识别合规义务,修编合规风险义务清单,经5轮培训和会议讨论,最终确定并发布了《专项合规审查事项清单》《业务合规审查事项清单》《合规职责清单》《重点业务法律合规风险防控清单》等,其中《合规风险义务清单》聚焦主营业务,援引有关规定法律法规和规章制度,确立了包括6个职能部门及基层联合运行部共计45个业务类别,88项业务事项,257项合规义务及防控措施,为强化全员合规管理意识,促进企业依法合规管理落地提供了保障。
玉门炼化始终坚持问题导向,深刻剖析合规管理存在问题的原因,认真审视自我,以刀刃向内的勇气精准有力推进合规管理。对于合规管理工作存在的薄弱领域,深入分析,深度自查,坚决突出问题导向抓整改、补短板。坚持流程管控,注重业务源头,突出重点领域治理,将合规管理紧密融于生产经营各项业务,系统提升合规治理能力。例如通过开展合同管理专项治理,多层次、多方位监督检查合同管理制度规范执行情况,岗位人员追本溯源,认真分析问题原因并制定整改措施,从项目选商、合同签订、履约付款等环节全流程排查,通过合同管理数据分析及自查自改,提升了合同业务领域合规管理水平。
业务主管部门还加大普法合规培训宣贯力度,组织高风险岗位的领导干部和业务承办人员开展普法知识培训,例如如何查询相关法律和法规,如何识别业务领域内的涉法合规风险,如何援引业务领域内的法律和法规等,精准落实合规管理主体责任、监管与监督责任,帮助业务部门实际做到对合规审查事项的实质性审查,尤其是涉及员工权益、工程建设等方面的业务事项,养成在依法合规的前提下开展工作的自觉,确保业务合法合规。
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